Abstract:
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El proyecto analiza el funcionamiento de la nueva planta impresora del Grupo Godó donde se
imprime cada noche periódicos como La vanguardia y Mundo Deportivo, dado el gran
crecimiento de necesidades en los últimos años. La actividad de la división prensa del grupo y
las posibilidades de producción de la nueva máquinaria dejan presumir un continuo aumento
del volumen producido en el futuro.
En una primera parte del proyecto se presenta la edición grafica, la planta considerada, su
organización y sus procesos principales: el almacenaje, la impresión, el inserto de
publicidades y la expedición.
En la segunda parte se estudia con más detalle los dos últimos procesos: inserción y
expedición, que son las actividades principales del área del Cierre de la fábrica. A este nivel
se ha realizado un estudio completo de definición de los procesos y se ha determinado:
Las diferentes tareas que componen la actividad del Cierre
Las secuencias estándares de estas mismas para cada operario
El calculo de los tiempos unitarios de cada proceso
El análisis completo del proceso limitante de inserción manual de publicidades y del
personal necesario
El proyecto ha permitido lograr la creación de una base de los procesos del Cierre que sirve
hoy para el análisis de costes del área y para la determinación de los objetivos de producción.
Además de plantear la situación de partida, el proyecto permite hoy a los Jefes de producción
de determinar con precisión el personal temporal que Cre-A debe contratar cada día para el
proceso clave de inserción manual. La herramienta de determinación de necesidades en
recursos humanos les permite sobre todo anticipar y adaptarse a las dificultades que antes se
descubrían durante la producción. De otra parte se han realizado círculos de mejora continua
en el Cierre en fin de aumentar los rendimientos así como de resolver los problemas
recurrentes e implantar la cultura Lean en la fábrica. |