S’ha aprofundit en la construcció d’un edifici residencial amb tot lo que això representa, les seves necessitats, la seva tipologia constructiva i els seus criteris, totalment diferenciats de qualsevol altra edificació, essent una construcció singular. El seguiment de l’obra ha estat complet, amb accés a tota la informació i amb un contacte directe amb tots els agents que intervenen en l’execució del Projecte. Els 22 mesos que ha durat l’execució de l’obra i el desenvolupament d’aquest Projecte Final de Grau, m’han permès aprendre i obtenir els coneixement necessaris per poder manifestar les següents conclusions. Primerament, cal dir que una de les premisses més importants pel correcte desenvolupament de qualsevol obra és disposar d’un correcte projecte executiu el qual no presenti errors i incongruències. Les modificacions sorgides a causa d’errors del projecte executiu durant el transcurs de l’obra són sinònim de retards temporals i increments econòmics. Per la qual cosa és imprescindible l’execució d’un projecte precís i detallat, sense deixar peu a possibles improvisacions. A nivell previ de l’execució de l’obra, és molt necessària la revisió del projecte executiu per part de l’enginyer de l’edificació. Aquest fet permet detectar possibles errors en fase de projecte i evitar la seva corresponent repercussió a l’execució i desenvolupament de l’obra. També és necessari l’estudi i plantejament del procés constructiu tenint en compte les característiques del solar, mètodes d’execució, i organització del procés constructiu. Així doncs, es conclou que realitzant un projecte detallat i un estudi a consciència del procés constructiu abans de començar l’obra ens evitarà imprevistos, retards i ineficàcia productiva. Pel que fa l’execució de l’obra, són molt importants les les visites d’obra per part de tots els agents implicats. Les visites són un element indispensable i molt productiu per la direcció i el control de la mateixa. Les reunions a peu d’obra per part de constructor, direcció d’obra, direcció d’execució d’obra i coordinador de seguretat i salut permet solucionar incidències, resoldre dubtes, supervisar treballs, acordar nous acords, etc. Cal mencionar també la importància de les actes de visita d’obra les quals recullen tota aquesta informació i serveixen d’historial per recorri en cas de dubte. A l’obra de Molins de Rei s’ha seguit de manera estricte la visita setmanal per part de la direcció facultativa. El control de qualitat durant el desenvolupament de l’obra és un camp molt ampli el qual l’enginyer d’edificació té gran part de la responsabilitat. Des del punt de vista econòmic, aquest camp és el que si no es controla correctament, algunes constructores intenten incrementar els beneficis disminuint la qualitat dels materials i/o execució. El seguiment qualitatiu de l’obra de Molins de Rei ha estat un treball diari, el qual ha exigit d’un contacte diari amb laboratoris i cap d’obra per tal de saber les característiques i propietats de tots els materials entrants a l’obra.També sobre aquest aspecte, cal concloure que s’ha de tenir en compte el nivell de subcontractació. El fet de subcontractar a un baix cost és directament proporcional a una baixada de la qualitat de l’execució. Respecte al seguiment de seguretat i salut de l’obra de Molins de Rei, dir que des de la poscició d’adjunt de coordinador de seguretat i salut s’ha tingut gran quantitat de feina a l’hora de establir i demanar els requisits mínims per realitzar les tasques d’una forma segura i sense riscos. Un cop acabada l’obra, i reflexionant sobre les experiències viscudes, penso que a dia d’avui tenim mitjans burocràtics i materials per definir la seguretat a una obra, però el que ens falta a tot al món de la construcció és mentalitzar-nos de que la seguretat és un camp completament necessari per la correcte realització de la feina. També vull apuntar que l’estudi de seguretat i salut i el pla de seguretat i salut són documents que s’haurien de utilitzar més a peu d’obra. La ultima conclusió fa referència al seguiment econòmic. El control i seguiment econòmic de l’obra de Molins de Rei recau exclusivament sobre la direcció d’execució de l’obra. Penso que el funcionament establert des de l’inici de l’obra és molt favorable i facilita el control econòmic de l’obra. Aquest, el qual es basa en reunions quinzenals per tractar exclusivament dels temes econòmics fa que es disposi d’un control econòmic actual el qual permet saber les desviacions econòmiques de totes les partides de l’obra. Com a conclusió general, puc assegurar que tot i tenir un correcte projecte executiu de l’obra, és completament necessari la intervenció i compromís de tots els agents a l’hora de tira endavant l’execució de l’obra. Aquests són els que realment s’encarreguen de desenvolupar el projecte amb eficàcia i harmonia.