Les exigències creixents en la gestió de projectes de Recerca i Desenvolupament (R+D) de productes comporta una introducció progressiva de noves tècniques de gestió de projectes en els centres de R+D. En aquest projecte s’ha portat a terme el disseny, creació i implementació d’una plataforma de gestió de la desagregació de projectes en l’entorn de R+D. L’estudi s’ha centrat en l’optimització de la transferència d’informació entorn de projectes d’abast petit (sovint anomenats microprojectes, peticions o sol·licituds de treball al llarg del text). Aquesta plataforma de gestió té com a objectius: facilitar la transferència de la gestió dels microprojectes als propietaris dels mateixos, una minimització de les comunicacions posteriors a l’encàrrec, tot mantenint el control del director del projecte sobre l’execució del mateix, l’augment de la traçabilitat dels canvis que sofreixin els microprojectes i la creació d’un arxiu històric amb dades sobre la gestió dels projectes. Aquestes dades serviran en un futur com a patrons o punts de referència per a projectes similars. A partir de tots aquests objectius, s’exposa un mètode de comunicació estructurada entorn dels paràmetres de gestió integrada del projecte (cost, abast, temps) centrat en els nivells més baixos de l’arbre de desglossament de tasques, nivell on es realitza la transferència dels microprojectes o peticions de treball. Aquest projecte s’ha dissenyat i implementat per a resoldre el cas particular d’un centre de R+D d’Esplugues de Llobregat pertanyent a la divisió UTC Fire & Security de la multinacional americana United Technologies Corporation. La plataforma de gestió resultant consta d’una base de dades amb introducció d’informació automàtica a través de formularis estandarditzats i d’informes públics permanentment actualitzats per a l’extracció i anàlisi de dades. Es pot concloure que la utilització d’eines com la desenvolupada ajuda de forma rellevant a la reducció de la inversió en la comunicació dins de la gestió de projectes gràcies al control autònom del projecte que permet la plataforma de gestió. Com a conseqüència, s’aconsegueix augmentar l’eficiència dels processos i, per tant, també la qualitat dels projectes. A més, la implementació s’ha portat a terme assolint els objectius requerits com ara l’augment de la traçabilitat dels canvis d’estat dels microprojectes.