El objectivo del proyecto es obtener mediante la metodología VSM mejoras en los siguientes indicadores del almacén: • Productividad (menor coste por manipulación operacional). • Superficie (menor espacio utilizado). • Inventario (menor cantidad de material en curso). Con todo ello se quiere mostrar que VSM es una herramienta útil para mejorar los procesos no productivos en sentido estricto. El nucleo del proyecto es desarrollar la aplicación en la metodología Value Stream Mapping, VSM, (Mapa de la cadena de valor). Esta metodología consiste en eliminar las operaciones que no aportan valor al producto (desperdicios). Detección de los ocho desperdicios tipo ( Corrección, Exceso de producción, Procesado, Transporte, Inventario, Movimientos , Esperas y Recursos Humanos, base del Lean Manufacturing) Para todo ello se realiza la siguiente sistemática. • Análisis de la situación actual del Proceso. • Contramedidas a los desperdicios detectados • Análisis de la situación futura • Desarrollo del plan de ejecución • Conclusiones • Plan de seguimiento. Una vez detallados los conceptos involucrados en la metodología VSM se aplicarán a los procesos que se realizan en el Almacén de Recepción de Materiales y Expediciones de una planta productiva de Radiadores y Condensadores del sector de automoción.