Este Proyecto Final de Carrera se ha realizado en la compañía multinacional Saint-Gobain Sekurit, uno de los líderes mundial en el mercado del vidrio para el automóvil. En el contexto de la crisis financiera, se trata de racionalizar y optimizar la gestión de los inventarios de productos acabados. Después de una rápida presentación de la empresa, se presenta un benchmarking realizado en cuatro plantas europeas de Saint-Gobain Sekurit. Se definen tres áreas de mejora: la gestión de la obsolescencia, la segmentación de productos y la planificación de producción. A continuación se presenta el trabajo realizado durante el proyecto en cada uno de estos ámbitos. Para la gestión de la obsolescencia, se presenta un informe que permite determinar la parte del inventario durmiente debida a problemas de FIFO. Se presentan también herramientas que permiten gestionar una fase crucial en el ciclo de vida del producto: el fin de producción en serie de los vehículos. Para la segmentación, se estudia el reporting actual y se presenta una segmentación de los productos. Esta segmentación es coherente con la realidad industrial y es basada en un análisis ABC de la demanda. Esta segmentación se está implementando actualmente en la empresa. En el apartado de la planificación de producción, se presentan las herramientas disponibles en SAP, el ERP que se usa en la empresa. Además de dar consejos acerca de los parámetros a utilizar en los diferentes procesos de producción, se presentan las dos herramientas desarrolladas durante el proyecto. Primero el Simul-stock, una herramienta que permite entender y familiarizarse con los parámetros MRP de SAP, y luego una herramienta de optimización de las tamaño de lote para una línea de producción basada en el Solver de Excel.