En este proyecto se pretende presentar diferentes métodos de mejora de procesos de producción explicando sus teorías y detallando sus pros y contras para diversas finalidades. Se intenta además enfocar la explicación en los casos prácticos que se han realizado en la planta de producción de parachoques de Faurecia (Sant Andreu de la Barca). El desarrollo de este proyecto viene dado con el estudio de mejoras en un proceso de producción y se realiza siguiendo los estándares de Faurecia; el llamado Faurecia Excellence System (FES), que se asimilan y en gran medida se extrae de los sistemas y valores de la filosofía KAIZEN y el Lean Management que también se explica en detalle a lo largo de este proyecto. La introducción consta de tres capítulos: En el capítulo 1 se explica la motivación que ha llevado a realizar este proyecto. En el capítulo 2 se hace un breve resumen acerca de la multinacional a la cual pertenece la fábrica en estudio de Sant Andreu de la Barca, es decir, Faurecia, especificando los seis módulos en los que se divide el sector así como cifras lo medianamente relevantes como formarse una idea de la situación actual de la empresa en el sector. En el capítulo 3 se especifican los detalles de la planta; es decir, dónde se sitúa, cuál es su cliente principal, como organiza su área de producción y lo que es más importante, cuáles eran los principales problemas que motivaron que se diera un cambio de rumbo al modelo directivo de la planta. En el capítulo 4 se estudiará en qué consiste la filosofía Kaizen, palabra japonesa traducida al español como mejora continua, con el objetivo de presentarla como un todo, como una filosofía, una forma de trabajar que engloba a un conjunto de herramientas o sistemas que se dedican a velar por el buen funcionamiento de la fábrica. En el capítulo 5 se exponen los 7 desperdicios y se define así el objetivo de este proyecto y de los diversos sistemas que se estudian. La reducción de dichos desperdicios.