La globalización de los mercados ha impulsado la internacionalización de las empresas de todo el mundo. Fenómeno que se ha visto acelerado, y en ocasiones forzado, por la actual crisis económico-financiera, que afecta especialmente al sector de la construcción español. Remarcar que este hecho no solo afecta a las grandes multinacionales, sino que se reproduce también en las pequeñas y medianas empresas (pymes), hasta ahora ajenas a este suceso. El éxito de la internacionalización está ligado a la competitividad de la empresa. Las empresas españolas han basado su competitividad en el precio derivado de los bajos costes de producción y mano de obra. Pero esta ventaja se ha ido perdiendo, y ahora las empresas deben implementar sus esfuerzos hacia los denominados nuevos factores de competitividad (marketing, inteligencia económica, innovación, etc.). Dichos factores internos son analizados en el presente documento poniendo como ejemplo a una empresa del sector internacionalizada. El factor clave, del que dependen todos los demás, es el capital humano. Por ello, en el cuerpo de la memoria se analiza con mayor detenimiento dicho factor, enumerando las buenas prácticas de las políticas de desplazamientos y de la formación de los recursos humanos, y comparando, en la medida de lo posible, a empresas europeas y españolas. También se estudian los factores externos (mercantil, fiscal, jurídico etc.) que debe tener en cuenta una empresa en el proceso de internacionalización. Se analiza más detalladamente la situación de Marruecos, que está viviendo una época de apertura y al cual está llegando mucha empresa desde España. Uno de los aspectos importantes a la hora de acometer la internacionalización de la empresa, es la elección de la estrategia de entrada en los mercados de destino. Se puede distinguir entre: • Exportación: la producción se mantiene centralizada en el país de origen. Por las características actuales de los bienes que produce el sector, esta estrategia podrá ser empleada por las empresas que ofrezcan materias primas, subproductos, productos prefabricados, etc. • Acuerdos contractuales: engloba una serie de modalidades en las que no se produce inversión de manera directa por parte de la empresa que se internacionaliza, sino que dicha inversión es realizada por algún agente situado en el país de destino. • La Inversión Directa en el Exterior: supone el compromiso de aportación de capital por parte de la empresa en el país de destino. Estudio de la internacionalización de una empresa en Marruecos 2 El sector de la construcción es clave en la economía marroquí y representa el 7% de su PIB. En los últimos 10 años, excepto en el 2009, ha crecido en torno al 4-5% anual. El sector, emplea alrededor del 9% de la población activa y es el que más nuevos empleos crea. El consumo de cemento, una de los principales indicadores de la evolución del sector, lleva creciendo ininterrumpidamente desde 1964 y a principio del 2012 se volvieron a batir los records de consumo otra vez. El mercado inmobiliario de Marruecos se sustenta sobre dos ejes; la vivienda y el turismo. El éxodo rural, ha multiplicado exponencialmente la población urbana en las últimas décadas y unido a que la esperanza de vida está aumentando, hay un déficit de aproximadamente 1 millón de viviendas. Para paliar este déficit, además de la iniciativa privada, hay varios planes gubernamentales como las nuevas ciudades, el programa “ciudades sin chabolas” o la vivienda social que han tenido diversos resultados. En cuanto al turismo, está considerado como un sector estratégico para las autoridades del país y con el objetivo de darle un gran impulso, se están llevando a cabo grandes inversiones, entre las que destaca el “Plan Azur”. Este plan, consiste en la creación de 6 estaciones balneario que crearán 80.000 nuevas camas. En cuanto a la obra pública, en los últimos años, Marruecos está haciendo grandes esfuerzos para mejorar sus infraestructuras, como demuestra que en el periodo 2008-2012 casi haya duplicado el presupuesto para inversión pública (de 72.991M DH a 121.538 M DH). Entre estas inversiones que se están realizando o se prevén realizar destacan grandes obras como el puerto de Tanger-Med, la línea de alta velocidad de más de 1.500 km, la ampliación del aeropuerto de Casablanca Mohamed V, autopistas por todo el país y los tranvías de Rabat y Casablanca. A día de hoy, aun muchas obras se realizan con encofrado tradicional de madera aunque poco a poco el encofrado industrial va abriéndose en el mercado. En este trabajo se ha hecho un comparativo de rentabilidad de ambos sistemas teniendo en cuenta la mano de obra y el material empleado para hacer pilares, muros y forjados. Como resultados se ha obtenido que para pilares se necesita 129,75 dh/pilar con el encofrado de madera y 31,03 dh/pilar con encofrado industrial. Para muros 23,23 dh/m2 con el encofrado de madera por 5,27 dh/m2 con el encofrado industrial. Para forjados 23,98 dh/m2 con encofrado de madera por 8,78 dh/m2 con el encofrado industrial. Así, se concluye que aunque la inversión inicial en el encofrado industrial es mucho mayor, la productividad de la mano de obra y la durabilidad del producto hacen rentable su uso respecto al encofrado de madera.