El proyecto trata de redefinir el plan estratégico de los activos inmobiliarios de la Universitat Internacional de Catalunya. Los activos inmobiliarios se ubican en tres campus, donde se combinan sus usos docentes, administrativos, dirección e investigación: Campus Iradier: Edificios alpha y beta, con una superficie construida de 17.523,57 m2. Campus Terré: Edificios gamma y delta, con una superficie construida de 5.301,00 m2. Campus Sant Cugat: Espacios situados en el interior del Hospital General de Cataluña, con una superficie construida de 16.133,99 m2. Para redefinir ello establecemos tres fases: La primera que trata fundamentalmente de cómo funciona actualmente la gestión de los recursos inmobiliarios, sus procesos y sus servicios. Enuncio de manera no exhaustiva: Gestión documental patrimonial, mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y conductivo, sobre todo en el ámbito legal, de las instalaciones y obra civil, inventario de equipamientos, gestión de almacenes, proyectos y obras, gestión de accesos y claves, gestión de cámaras de seguridad, gestión económica, gestión de traslados, gestión de espacios, seguridad, sostenibilidad, organización de eventos, gestión de contratos, servicios de restauración, reprografía, seguridad, jardinería, limpieza, seguros, gestión de residuos ... Una vez conocida la realidad del funcionamiento de todos los procesos, con la ayuda de diagramas de flujo, procedemos a determinar cómo realmente quiere la universidad que se desarrollen los procedimientos, y establecerlo en diagramas de flujo y otros sistemas gráficos que lo expliquen. La tercera fase es materializar la manera de hacer las cosas con un sistema de gestión integrada con la eventual consideración de una herramienta informática que unifique todo. Se realizará el comparativo de los diferentes sistemas de gestión.