Aquest projecte proposa al lector una introducció al “Project management” a través de l’enginyeria naval. Per fer la figura de Project manager més entenedora, s’ha dividit el projecte en quatre punts que ens ajudaran a compendre les funcions i tasques d’aquest lloc de treball, anomenat també com a gestor o director de projectes. Els quatre punts del projecte descobreixen el món de la gestió basant-se en la figura del l'Enginyer Tècnic Naval com a Project Mànager. Per arribar a compendre la figura del “Project manager” es fa un repàs a la figura d’enginyer tècnic naval i la formació que rep en gestió de projectes a la Facultat de Nàutica de Barcelona. D’aquesta manera podem veure el nivell del coneixement en gestió que tenen els alumnes de la FNB. Un cop definida la figura i analitzat el procés d’aprenentatge i coneixement dels alumnes a Barcelona, es detallen els fonaments necessaris per a la direcció de projectes, tenint en compte els aspectes més importants que es veuen involucrats en qualsevol tipus de projecte. Es mostra la metodologia de plantejament, construcció d'un projecte i quins són els factors més importants a tenir en compte. Per últim, i un cop s’ha presentat tota la informació sobre gestió i Project Management, es planteja l’estudi i execució d’un projecte real dut a terme en unes drassanes de reparació i refit de iots de luxe a Barcelona. El projecte que es detalla,consisteix ens la “renovació d'un alternador” de la sala de màquines d'un iot de 125m, que s’anomenarà per motius de confidecialitat IOT125. El projecte s'analitza, s’estudia i es planteja en base a poder complir amb el contracte acordat amb les drassanes de refit, sempre en funció de les dates límit i els punts importants a tenir en compte.