El present projecte presenta el pla estratègic d'un establiment de venda al detall d’electrodomèstics, ferreteria i articles per la llar. La idea sorgeix des de la reflexió que ens porta a pensar que qualsevol negoci ja establert, sigui quina sigui la seva dimensió, ha de tenir clar quins són els objectius que s’estan perseguint i quines són les estratègies que ens han de permetre assolir-los. Aquesta idea pren molta més rellevància en moments de crisi en que el dia a dia de les empreses passa a una velocitat de vertigen sense temps per la presa de decisions de manera pausada i amb la perspectiva adequada, que permeti dirigir la companyia amb la tranquil·litat de la supervivència assegurada. Després de fer un repàs de la història de la companyia des dels seus inicis fins als temps actuals, així com del sector al que pertany, es realitza un anàlisi del sector amb l’ajuda del model de les 5 forces de Porter, per continuar amb l’anàlisi de l’entorn i intern de la companyia per determinar quines són les oportunitats, amenaces, fortaleses i debilitats de l’empresa. Amb els resultats d'aquest anàlisi plasmats a la matriu DAFO, es decideix la planificació estratègica que permeti treure el millor profit de l'avantatge competitiu de l'empresa, mitjançant la proposta de les accions que permetin implementar les estratègies corporatives. Es desenvolupa cada una de les propostes, tant pel que fa a la seva definició com a la seva implantació en els termes de timing, responsables i posterior seguiment per avaluar-ne els resultats. Finalment es valora la implantació del pla estratègic des del punt de vista econòmic-financer i de respecte pel medi ambient.