El presente documento es la memoria de un proyecto desarrollado para la empresa multinacional de componentes electrónicos Magneti Marelli, con sede central en Italia, y a la división de Automotive Lighting España, en la cual se producen los pilotos traseros de los coches. El PFC se ha desarrollado debido al interés de la empresa y del departamento de Focused Improvement (Mejora Continua) de ésta para intentar mejorar el proceso productivo de la planta de Automotive Lighting de Llinars del Vallès. En el presente documento se van a encontrar dos partes principales, así como una introducción donde se intentará clarificar y posicionar al lector en el problema que ataca este estudio y una conclusión, en la cual se expondrán los resultados y las experiencias adquiridas durante la realización del PFC. Las dos partes a las que se refiere el autor son por un lado un proceso de mejora en la zona de metalizado de la empresa a estudio mediante la herramienta estadística de un DOE (Design Of Experiments) y un cambio de lay-out para reducir las distancias recorridas por la logística interna de la empresa. De este modo, y debido a que se trata de un documento y proceso práctico, el fin de este proyecto será presentar una mejora económica, sea tanto reduciendo costes y gastos, como aumentando la producción para poder satisfacer la demanda que requiere la empresa sujeta al proyecto.