In tempi di crisi come questi sono nate le imprese di maggior successo, in quanto, come sostiene Joseph Schupmeter: “la crisi aumenta la creatività degli imprenditori”. Le Start-up permettono ai giovani imprenditori con una forte ambizione di affrontare la sfida di trovare soluzioni ai problemi nati dai continui cambiamenti nello stile di vita delle persone. Creare una Start-up non è però semplice poichè a seguito dell’analisi della letteratura realizzata è stato riscontrato che la maggior parte delle Start-up falliscono in un fase ancora embrionale. Il motivo principale è che esse non integrano attivamente il cliente finale nel processo di sviluppo del nuovo prodotto e non constatano l’effettiva esistenza del problema che stanno cercando di risolvere. Il modello della Lean Start-up prova a superare le cause più frequenti di fallimento delle nuove imprese mediante l’implementazione di un ciclo di Feedback (Built-Measure-Learn) alimentato dai clienti stessi, come sostiene Thomas Edison “Non ho fallito. Ho solamente provato 10.000 metodi che non hanno funzionato” provare è la via più sicura per non fallire Pinevent è nata in tale contesto, una Start-up che propone un’idea innovativa per aiutare i professionisti nella ricerca di eventi B2B e permettere loro di sfruttare al massimo il Networking durante il suo sviluppo. Per poter effetuare lo studio di Pinevent è stato necessario però necessario individuare un quadro teorico che mi permetesse di avere una panoramica del mercato attuale e di tutte le teorie relative allo sviluppo di una Start-up, così da coglierne pregi e difetti e creare il modello di sviluppo più adeguato per una mobile app in ambito eventi come Pinevent. Pinevent nasce all’interno del Politecnico di Milano, con il proposito di ottimizzare al massimo il processo di ricerca degli eventi B2B e le relazione professionale che si possono stabilire sfrutando del Social Network durante questi eventi. L’avvento dei social network ha, infatti, determinato una vera propia rivoluzione “sociale”, generando nuove opportunità di business. Per comprendere questi fenomeni in atto e capire i meccanismi sfruttati da Pinevent per sviluppare la sua idea di business, è stato quindi necessario effetuare un’analisi della letteratura relativa anche a queste tematiche. Dovuto al fatto che la Start-up in studio è stata sviluppata inzialmente come App mobile bisogna anche capire qualle sono le caratterische di questo mercato in crescita che sarà sfruttato per Pinevent per sviluppare il suo progetto. È da questo background di conoscenza che si è sviluppato il mio lavoro di tesi, eseguito perseguendo l’obbiettivo accademico di creare un modello di sviluppo per le mobile App in ambito eventi che descrivesse le fasi ad affrontare per il suo sviluppo. Esso è stato costruito a partire dall’analisi della letteratura ed effetuando in parallelo un’analisi empirica in cui ho partecipato con Pinevent per aiutare il team imprenditoriale ad ottimizzare il processo di sviluppo della Start-up. L’analisi fatta ha rivelato come molte fasi implementate da Pinevent fossero effettivamente in comune con quelle della Lean Start-up; è stato però necessario modificarne altre per adattare lo sviluppo della Start-up ad un contesto peculiare ed in continua evoluzione. La parte empirica ha, quindi, rappresentato il lavoro che ho fatto con il team di Pinevent con cui ho collaborato realizzando attività più operative come l’inserzione degli eventi nell’App e d’altre più analistiche realizzando un’analisi di contesto e dei competitors, sviluppando un possibile Business model, definendo le funzionalità principale del prodotto e studiando gli MVP che hanno aiutato a Pinevent da lanciare già 3 versione diverse del suo prodotto. Tutto ciò mi ha permesso di analizzare, approfonditamente ed in prima persona, lo sviluppo della Start-up dopo il lancio nella sua versione più semplice comprendendo anche i meccanismi ad esso sottesi.

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