El present projecte presenta el procés d’implementació dut a terme per a la implantació d’un nou programari dirigit a la millora de la planificació de producció en una empresa del sector d’automoció, concretament en la planta de producció localitzada a Hongria. El projecte comença mitjançant una recerca descriptiva de l’ERP implantat en l’actualitat i de com aquest interactua amb l’activitat productiva de l’empresa. Seguidament, es procedeix a l’anàlisi de la metodologia emprada per a la planificació de producció en l’actualitat, juntament amb els diferents rols d’usuari que hi intervenen. Un cop analitzada la metodologia emprada, es detecten les problemàtiques d’aquesta, juntament amb la necessitat d’un canvi de versió d’ERP per a poder suportar el nou programari que serà motiu de la implementació. També, al present projecte, es troba l’explicació funcional del programari a implementar i de com aquest pot abastir les necessitats requerides per els usuaris i en definitiva la planta d’Hongria. Posteriorment, es defineix una estratègia d’actuació i es procedeix a implementar el programari mitjançant la creació d’un prototip per a la planta de producció. Per a la realització d’una prova pilot, és necessari realitzar el mateix procediment emprat per al prototip però amb l’abast desitjat per a la planta. Un cop realitzada la implementació, s’analitzen els beneficis que aquesta aporta juntament amb el impacte socioambiental que aquesta provoca.