El retrabajo es un tema que ha empezado a tomar mayor importancia a nivel mundial, en los últimos años; debido a que se ha tomado conciencia de la influencia que este ejerce en los resultados de los proyectos e incluso en la disminución de los beneficios económicos de los mismos. Además, se ha empezado a reconocer su detección y análisis, como un punto de partida importante para la corrección del mismo y el mejoramiento de las futuras intervenciones. Al hallar las principales incidencias que se presentan en las obras, se puede contribuir considerablemente al gremio de la construcción y, directamente, a los profesionales involucrados en la ejecución de proyectos; desde el área de diseño, donde se generan la mayor parte de las mismas; hasta la ejecución de los trabajos y su entrega satisfactoria; tratando de evitarse y corregirse aquellas situaciones que pueden derivar en un retrabajo. Dentro del desarrollo de este trabajo se han analizado las incidencias que aparecieron durante la ejecución de 69 obras de mejora del espacio público en la ciudad de Medellín, Colombia y se han clasificado de acuerdo a las causas que las han generado y la manera como se han abordado; teniendo en cuenta los retrabajos que produjeron, manifestados en los incrementos y/o modificaciones del presupuesto inicial y en el plazo de ejecución; así como en los costos extras que tuvo que asumir el contratista. Las obras se ejecutaron dentro de un único contrato, perteneciente a un programa que cuenta con algunos procedimientos especiales que lo diferencian de las demás obras públicas; como son, la especial participación comunitaria, la falta de diseños específicos por la variabilidad de los lugares de ejecución, y presupuestos independientes por barrios y obras. A pesar de estas particularidades, el desarrollo de las obras se realiza de manera similar a las demás, por lo tanto, son de igual aplicabilidad para cualquier otra que se ejecute en el país. Se utilizó el método de System dinamics, ya que este sirve para enlazar las causas de las no conformidades y poder analizar la manera como interactuaron entre ellas, causándose o aumentándose mutuamente. Al mismo tiempo, permite visualizar de qué manera ciertas decisiones, actitudes o situaciones, provocaron la aparición de los retrabajos. Como resultado del análisis se concluyó que los presupuestos mal elaborados fueron la causa principal de las incidencias, estos aumentaron las modificaciones en el alcance del proyecto, la disponibilidad presupuestaria, las obras no viables y los intercambios entre los presupuestos específicos. De acuerdo a los análisis realizados, en promedio, los costos de retrabajo del contrato, incluyendo las modificaciones y las consecuencias derivadas de los presupuestos mal elaborados, fueron del 49,66%; aquellos asumidos por el contratista, fueron del 1,59%.