El presente proyecto tiene el objeto de desarrollar la metodología de trabajo y la organización de un departamento de Ingeniería de producto. Para ello se comienza con un análisis de la situación inicial de una empresa que dispone de un departamento de desarrollo de producto. Durante este análisis se detectan los puntos débiles del sistema implantado, que van desde la forma de realizar los dibujos, de generar las gamas de máquinas, de codificar los archivos de CAD, de importar la información del CAD al sistema ERP y muchos otros. La solución planteada está basada en la implantación de un programa PDM, el cual dispone de muchas funcionalidades que ayudarán en el momento de establecer la solución. Ésta estará basada en los siguientes puntos: Un sistema de trabajo en que toda aquella persona que trabaje con el producto propio obtiene y vuelca la información del mismo sistema, con lo que toda la información está centralizada y sin duplicidades; También permite los lanzamientos a producción de forma cuasi automática. Para ello se desarrolla un sistema automático de detección de errores de diseño junto con una serie de desarrollos que permiten la generación automática de la documentación de fabricación, a lo que se le añade la facilidad de la extracción de los escandallos, que gracias a las nuevas metodologías de dibujo, dispondrán de toda la información necesaria para la fabricación; Por otro lado, fija todos los flujos de trabajo utilizando un (BPM) que ayudará a canalizar y organizar de forma automática el trabajo. De esta forma el trabajo fluye pero de una forma más controlada y con las correspondientes aprobaciones. Resumiendo, un sistema que centraliza la información, que permite trabajar con mucho más orden, control y que simplifica todas las tareas repetitivas.