El projecte final de carrera Estratègia de reducció d’inventaris en una multinacional del sector químic pretén implementar una millora en la política de gestió d’inventaris de l’empresa Henkel. En el mercat actual, és de vital importància per les empreses del sector destinar recursos per la optimització de processos i la reducció de costos. El projecte introdueix l’empresa, les àrees de negoci i mercats ens quals està present així com la seva estructura de planificació. Es descriu el marc conceptual de la gestió d’inventaris i es dissenya de manera detallada un procés de revisió periòdic de tot el port folio de productes d’una divisió de negoci, aplicant una classificació de materials i clients segons una sèrie de condicions i objectius de servei. També es descriu la creació dels indicadors de rendiment així com les reunions de seguiment i millora. La part final, consta de la implementació d’una prova pilot, així com el seu impacte econòmic i mediambiental. S’observa que el projecte té un gran potencial a nivell de costos i com a conclusions es defineixen una sèrie de millores.