En aquest document es presenta un sistema d’anàlisi i presa de decisions per tal de millorar de manera contínua el funcionament i desenvolupament d’un projecte d’enginyeria a través de la gestió del mateix, amb l’objectiu d’assolir una metodologia de treball final que permeti complir amb els objectius inicialment definits per al projecte. S’ha establert l’execució dels dashboards com a sistema per al seguiment de l’evolució de l’estat del projecte així com reunions periòdiques amb els diferents equips de treball per tal d’analitzar, d’acord amb els resultats obtinguts setmanalment amb els dashboards, quins aspectes influeixen positivament a l’assoliment dels objectius establerts, quins ho fan de manera negativa i sobretot, com es poden optimitzar i redistribuir els recursos de què disposem, adaptant el projecte a les noves necessitats i possibles problemes que puguin sorgir, per tal d’assolir de manera satisfactòria els requeriments proposats. Els resultats mostren que mitjançant l’anàlisi contínu i les decisions que s’han pres durant la realització del projecte ha estat possible una bona adaptació a noves oportunitats de negoci així com la optimització dels recursos disponibles i una millora progressiva en la metodologia de treball fins arribar a l’estat actual.