El projecte es realitza en una PIME dedicada als tancaments industrials. L’empresa ha tingut una trajectòria creixent tant en facturació com en dimensió durant la seva dècada de vida. Té un nivell de treball i qualitat elevats que l’han permès tenir un satisfactori grau de fidelització dels seus clients. Fins ara han pogut fer front als canvis i a aquest creixement amb una metodologia tradicional però davant l’evolució constant d’un mercat cada vegada més competitiu, és necessari disposar d’un sistema de gestió sòlid que els permeti dur un control dels costos de les obres. L’objectiu principal és dissenyar i desenvolupar un sistema de gestió que permeti a l’empresa controlar els costos dels projectes de construcció. Els objectius específics són: - Identificar les activitats relacionades amb els costos. - Aconseguir una major eficiència en la gestió econòmica de les obres a partir d’assignacions de materials, personal, ordres de fabricació, etc. - Centralitzar la informació en un software de gestió. - Disposar d’una eina que permeti obtenir els resultats parcials i totals d’una obra en temps real per ajudar a la presa de decisions