Abstract:
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El constante aumento de la competencia entre las empresas y la importancia de cubrir la
demanda para no perder al cliente, hace cada vez más necesario el uso de la flexibilidad de la
jornada laboral en las empresas españolas para adaptarse a la variabilidad de la demanda.
La aplicación de esta flexibilidad supone un aumento de los costes de personal de las
empresas. Un método de flexibilidad interesante para reducir estos costes es el sistema de
cómputo anual o anualización, consistente en adaptar las horas de los trabajadores a la
demanda que la empresa tiene en cada momento. De este modo, se reduce el número de
horas extraordinarias y de trabajadores temporales en las épocas en que la demanda de la
carga de trabajo es mayor. Sin embargo, supone una mayor complejidad en la planificación y
control de los horarios, con su correspondiente coste, y un empeoramiento de las condiciones
de los trabajadores, que no conocen con suficiente antelación los horarios que realizarán,
dificultando la planificación de su vida personal.
Por todo ello, para conocer las fluctuaciones de la demanda de varios sectores y cómo
afectan al modo de trabajar de cada empresa, qué empresas aplican el cómputo anual y qué
otras formas de flexibilidad son utilizadas para adaptarse a la variabilidad de la demanda, se ha
realizado un estudio de casos de empresas de varios sectores y tamaños a través de una serie
de entrevistas. También se ha analizado qué opinión tienen las empresas que no utilizan el
cómputo anual de este sistema de gestión de los RRHH y su viabilidad para un futuro.
Como se verá, la mayoría de empresas emplean el uso de horas extraordinarias y las
contrataciones temporales como métodos más habituales de flexibilidad de la jornada laboral.
Por su parte, el único método de anualización aplicado es la bolsa de horas, y sólo en caso
de que las necesidades de la empresa (por el tipo de actividad y la alta irregularidad de la
demanda) necesiten un sistema de trabajo que implique un elevado grado de flexibilidad de la
jornada. El objetivo en todos los casos es la reducción de costes por flexibilización de la
jornada, con resultados satisfactorios para la empresa, y su aplicación ha sido posible gracias a
la colaboración de los trabajadores, que han comprendido las necesidades en cada caso y han
recibido compensaciones a cambio. |