El presente trabajo describe en detalle un sistema de gestión y control de proyectos aplicado al caso concreto y real de la introducción del sistema de suspensión trasera en un modelo de vehículo utilitario de alto volumen de fabricación.En la industria de componentes para la automoción se dan en general tres tipos deproyectos:• Investigación y validación de tecnologías, materiales y sistemas.• Desarrollo, industrialización y puesta en el mercado de sistemas o componentes cuya tecnología es ya conocida.• Proyectos internos, en general son de mejora organizacional y/o productiva.EL trabajo que presentamos corresponde al segundo tipo de proyectos en el que la tecnología es conocida y está validada. Por tanto el sistema de gestión y control estaenfocado a asegurar que se consiguen los objetivos del cliente y del suministrador, siempre comunes: calidad, plazo y coste.El proyecto de introducción del sistema de suspensión trasera lo hemos considerado divididoen tres fases:• Inicio y lanzamiento del proyecto• Ejecución del proyecto• Cierre y transferencia a la planta de producciónNo hemos considerado la planificación como fase sino como una actividad que está presentedurante todo el desarrollo del proyecto desde el principio al final.El trabajo ha sido desarrollado explicando cada una de las acciones individuales (ó tareas)que deben acometerse en cada fase y poniendo como ejemplo el estado del proyecto deintroducción de la suspensión