L’execució d’aquest Projecte Final de Grau m’ha permès aprendre a anticipar-me als problemes que puguin sorgir a posteriori a l’obra. En aquest cas concret, el fet de contractar anticipadament a l’Organisme de Control SGS ha fet estalviar una gran quantitat de temps i de mal de caps a la propietat. També he après que quan es fa la feina ben feta i a consciència, es poden estalviar molts diners. L’encàrrec que havia de dur a terme l’empresa Tectram era el de la redacció d’un projecte d’obres segons un llistat de mesures correctores que facilitava la propietat. L’estudi del perquè de les mesures correctores ha fet demostrar que en alguns casos no calia dur-les a terme, com es el cas de la instal·lació tèrmica, que s’ha traduït en un gran estalvi econòmic. Tanmateix m’ha permès reflexionar i adonar-me de quines son les errades que s’han comes tant en la fase inicial de sol·licitud dels treballs, com en la fase de redacció del projecte d’obres per part dels tècnics. D’una banda, l’error mes freqüent en aquest i en la majoria de processos de redacció de projectes d’obra, son deguts a la mala comunicació entre la propietat i els tècnics redactors. Fet que provoca en molts casos retards en les entregues de la feina, i pèrdues de temps innecessàries. També es molt important que tots els tècnics que intervinguin en la elaboració de qualsevol projecte estiguin ben assabentats de tot el que succeeix en el mateix, ja que el desconeixement acaba provocant errors, i en alguns casos fins i tot la desmotivació d’algun membre de l’equip. De la mateixa manera també seria aconsellable assignar un tècnic o cap d’equip que s’encarregui de muntar en un únic document la feina feta pels companys. Per tant es molt important la comunicació interna entre els companys i el cap d’equip. I per últim, en aquest projecte en concret, han hagut varis errors en la informació enviada inicialment des de l’Agencia De l’Habitatge, i els tècnics redactors en alguns casos l’han acceptat sense contrastarla amb la realitat. També he obtingut una visió de com podria millorar aquests processos en el cas de la redacció d’un nou projecte. El fet de contractar a l’hora, la redacció del projecte tècnic de llicència ambiental i el projecte d’obres que se’n deriva, així com adjudicar-li a la mateixa empresa, faria reduir considerablement el temps i el cost dels treballs, ja que el no fer-ho així suposa un esforç per a dues empreses diferents de familiaritzar-se amb l’edifici, veure quines necessitats te i com solucionar-les. En el cas de l’edifici estudiat, es va adjudicar la redacció del projecte tècnic de llicència ambiental a Enginyeria del Bages, S.L., que va signar el seu projecte el 24 de març de 2010. L’Agència de l’Habitatge va estudiar-lo i d’ell va extreure les mesures correctores redactades en el Plec de Prescripcions tècniques. A partir del Plec, prepara el concurs de redacció del projecte d’obres, adjudicat a l’empresa Tectram, que entrega el projecte d’obres el 2 d’octubre de 2002. Tot i així el procés no ha finalitzat degut a que per motius d’incompatibilitat, el tècnic redactor del projecte de llicència ambiental no pot assumir la responsabilitat del projecte. Tot aquest procés s’hagués pogut accelerar si els tècnics redactors del projecte tècnic de llicencia ambiental i el projecte d’obres hagués sigut adjudicat directament a l’empresa Tectram. També es podria haver millorat el document del projecte d’obra implementant un annex de Control de Qualitat, un de Gestió de Residus i un Estudi de Seguretat i Salut mes complert. Finalment, la meva experiència realitzant aquest projecte, m’ha permès aprendre moltíssim. He adquirit coneixements referents a les diferents normatives vigents i a com interpretar les exigències de les mateixes, així com coneixements de caire tècnic, solucions constructives i nous elements passius contra incendis. M’ha servit per aprendre a treballar en equip i per entendre la importància d’anticiparse als problemes, i de lo important que es la bona comunicació entre totes les parts que conformen un determinat treball.