Este proyecto se basa en la reorganización de una planta industrial de producción de parachoques de coches ubicada en el municipio de Sant Andreu de la Barca, debido a su adquisición por parte de una compañía líder en el mercado. El desarrollo del proyecto deriva de la implantación de un nuevo sistema productivo en la fábrica de acuerdo con la filosofía y los estándares de la compañía. Para ello se llevará a cabo el análisis de la situación de la planta al inicio del proyecto, se explicarán cuáles son las directrices por parte de la compañía y se describirá la solución adoptada así como las mejoras obtenidas. Para ello será necesario analizar los métodos de trabajo al inicio del proyecto y establecer unos nuevos asociados a la nueva distribución de las líneas productivas. Se describirá la compactación y redistribución de los espacios existentes en la planta y cómo funcionará el nuevo sistema de gestión. Inicialmente, se lleva a cabo la presentación de la fábrica, donde se explica cómo está organizada la planta, cuáles son las líneas de producción y se definen los tipos de piezas en cada estado del sistema productivo. Se presenta el estado de la planta al principio del proyecto, describiendo la distribución inicial de espacios, los flujos existentes y la carga laboral que representan mediante el sistema utilizado de movimiento de piezas. También se muestra cómo están definidos los layouts productivos en las tres Unidades Autónomas de Producción. A continuación, se describe en qué consiste la filosofía de la compañía que motivará y dirigirá el cambio de sistema productivo de la fábrica desde el momento de su adquisición. Se explican los estándares y directrices a seguir. Posteriormente, se describe qué medidas han sido necesarias para llevar a cabo la implantación del nuevo sistema en la planta. Se presenta la solución propuesta de nueva distribución y cómo afecta a la gestión de almacenamiento y movimiento de piezas. Además, se indica cuál ha sido el método utilizado para analizar los métodos de trabajo en las áreas productivas. Finalmente, se detalla el plan de acciones para llevar a cabo la solución propuesta, donde se describen todas las acciones a realizar y se presenta un plan temporal que delimita el horizonte del proyecto. Con el fin de evaluar el resultado esperado, a continuación se analizan los beneficios obtenidos debidos al cambio producido en la planta, tanto a nivel rentable económicamente como cualitativo para el sistema. Se muestra la afectación del proyecto ante varios factores, como reducción del Lead Time, la variación del Tiempo de Ciclo o la compactación superficial, entre otros. Por último, se mostrará cómo afectará la ejecución del proyecto al entorno que lo rodea mediante la elaboración de un estudio de impacto ambiental. En el presupuesto se detallarán los costes asociados a la elaboración del proyecto de ingeniería y qué partidas lo conforman.