dc.contributor |
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.contributor |
Romera, Victor |
dc.contributor.author |
Gramona, Leonard |
dc.date |
2015-10 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2117/86895 |
dc.language.iso |
spa |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Microeconomia::Empreses |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Comptabilitat i control financer |
dc.subject |
Wine and wine making |
dc.subject |
Accounting |
dc.subject |
Industrial management |
dc.subject |
Decision making -- Mathematical models |
dc.subject |
Vinicultura |
dc.subject |
Comptabilitat |
dc.subject |
Empreses -- Direcció i administració |
dc.subject |
Decisió, Presa de -- Models matemàtics |
dc.title |
Herramienta contable para el soporte en la toma de decisiones de una bodega |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
Este proyecto trata sobre el desarrollo de una herramienta contable para el soporte en la toma de decisiones de una bodega en el marco de un micro-entorno económico determinado.
En la primera parte del proyecto se expone brevemente la historia del vino y se analiza el mercado de consumo.
A continuación, se define y analiza el micro-entorno mediante un análisis de metodología DAFO y se realiza un estudio económico-financiero comparativo entre las bodegas de dicho micro-entorno. Las bodegas o grupos bodegueros que conforman el micro-entorno son: Juvé & Camps, Gramona, Agustí Torelló, Raventós i Blanc, Llopart y Recaredo.
Seguidamente se expone la bodega Gramona, en la que se ha realizado el estudio. De ella se explican su historia, sus productos y alguno de sus procesos de elaboración.
En la segunda parte se trata el desarrollo de la herramienta contable mediante el uso del programa Excel.
En primer lugar, se analizan y tratan las problemáticas más recurrentes a las que se enfrenta una bodega. A continuación, se analiza la política de costes de la compañía y se elige un modelo de costes adecuado para el desarrollo de la herramienta. El modelo elegido es una variante del Direct Cost.
A continuación se explican los distintos módulos que conforman la herramienta y se realizan escenarios ejemplo para su mejor entendimiento.
En la tercera y última parte del proyecto se tratan el impacto ambiental del sector, las políticas ambientales de Gramona, y se realiza un breve presupuesto del proyecto. |