Des del març de 2004, soc animador de la millora contínua a la fàbrica Cebal (Grup Alcan) de tubs laminats de Sainte Menehould (Francia). Degut a l’evolució dels mercats i a la compra de la fàbrica pel grup Alcan, s’han imposat objectius ambiciosos ( de qualitat, productivitat i flexibilitat) per poder salvar la nostra activitat; per aconseguir-los, hem posat en marxa un gran programa de reorganització, basat en els principis de “Lean Manufacturing”. Per això, ens referirem a aquest programa com a “programa Lean Manufacturing”. L’objecte d’aquesta memòria es descriure aquest programa, des del seu inici fins al dia d’avui, tant les seves orientacions generals com els detalls concrets dels plans més importants. Com a introducció, es presenta la fàbrica, els seus productes, la seva organització així com el procés de fabricació. També aprofitem aquesta part preliminar per descriure el funcionament de la millora contínua a la fàbrica, que ha servit de base metodològica pel nostre programa. La segona part presenta el programa Lean Manufacturing : origen, objectius, participants, metodologia, i sobretot, les seves grans línies. La tercera part ens permetrà enfocar-nos en els plans més importants, per ensenyar ben precisament uns exemples dels problemes que s’han plantejat i les solucions que s’hi han aportat.