El present projecte fa referència a tot el treball dedicat entre febrer i agost de 2014 per tal d’optimitzar el procés d’embalatge de PVC d’una fàbrica productora d’aquesta resina i que vol arribar a tenir la capacitat d’embalar 150000 tones anuals, poc més del 50% de la producció. Un altre objectiu del present projecte és disminuir els costos en reparació d’averies i manteniment que representa per l’empresa el procés d’embalatge. Per tal de dur a terme aquestes millores, s’ha utilitzat la metodologia OEE, que ofereix un seguit d‘eines per tal de poder detectar els punts més febles del procés i fer-hi front. Les primeres setmanes es van dedicar a realitzar un estudi exhaustiu del tot el procés, pas a pas, detectant tots i cadascun dels elements i màquines que el formen. Posteriorment es va passar a la fase de determinació de la capacitat màxima demostrable i a partir d’aquí a classificar les pèrdues de productivitat i determinar el indicador OEE mensualment. Paral·lelament a l’estudi més tècnic, es van incorporar mesures per tal de millorar en l’aspecte de neteja, ordre i bones pràctiques en el treball per part dels operaris. Cal destacar que els operaris que s’encarreguen del procés d’embalatge treballen per una empresa subcontractada, la qual cosa ha complicat la implantació de la metodologia OEE. Finalment, gràcies al sistema de detecció de pèrdues de productivitat, s’han projectat una sèrie de millores tècniques per tal d’augmentar l’eficiència i la capacitat del procés, la viabilitat econòmica de les quals es demostra al final d’aquest document.