Líders i organitzacions s'enfronten a un món volàtil, incert, complex i ambigu (VUCA), dominat per una globalització creixent i un avenç exponencial de les noves tecnologies de la informació. La manera com els líders gestionaven les seves organitzacions ja no resulta eficaç i han d¿adoptar nous models de lideratge que els ajudin a respondre a la impredictibilitat de l'entorn i trobar noves oportunitats. No obstant això, el desenvolupament teòric de nous models de lideratge adaptats a les exigències dels actuals entorns VUCA es troba, encara, en una fase molt incipient. En conseqüència, el present treball teòric pretén analitzar els components del lideratge que poden ser més útils per al desenvolupament de les organitzacions en entorns VUCA, mitjançant la revisió de les diferents aproximacions al lideratge que presenta la literatura i l'anàlisi de les principals implicacions de la gestió dels entorns VUCA en el lideratge.

Líderes y organizaciones se enfrentan a un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), dominado por una globalización creciente y un avance exponencial de las nuevas tecnologías de la información. La forma en que los líderes gestionaban sus organizaciones ya no resulta eficaz y han de adoptar nuevos modelos de liderazgo que les ayuden a responder a la impredecibilidad del entorno y encontrar nuevas oportunidades. Sin embargo, el desarrollo teórico de nuevos modelos de liderazgo adaptados a las exigencias de los actuales entornos VUCA se encuentra, todavía, en una fase muy incipiente. En consecuencia, el presente trabajo teórico pretende analizar los componentes del liderazgo que pueden ser más útiles para el desarrollo de las organizaciones en entornos VUCA, mediante la revisión de las diferentes aproximaciones al liderazgo que presenta la literatura y el análisis de las principales implicaciones de la gestión de los entornos VUCA en el liderazgo.

Leaders and organizations face a volatile, uncertain, complex and ambiguous world (VUCA), dominated by growing globalization and an exponential advance of new information technologies. The way in which leaders manage their organizations is no longer effective and they have to adopt new leadership models that help them respond to the unpredictability of the environment and find new opportunities. However, the theoretical development of new leadership models adapted to the demands of current VUCA environments is still at an early stage. Consequently, this theoretical work aims to analyze the components of leadership that can be most useful for the development of organizations in VUCA environments, by reviewing the different approaches to the leadership that presents the literature and the analysis of the main implications of management of VUCA environments in leadership.