Cada vez con más frecuencia se pueden observar patinetes eléctricos en la ciudad de Barcelona. La comodidad y la facilidad que presenta este método de transporte hacen que la demanda de este producto sea cada vez mayor. En consecuencia, se ha estudiado el modelo de negocio de la empresa BIRD enfocado en la ciudad de Los Ángeles, dedicada al alquiler de patinetes eléctricos compartidos, con la finalidad de adaptarlo a Barcelona.Esta empresa ofrece un servicio enfocado para personas con necesidad de realizar trayectos de corta distancia. Mediante un estudio CANVAS, se han definido los aspectos principales que caracterizan al modelo de negocio. Este punto será clave en el momento de definir el modelo de negocio que se adaptará en Barcelona. Posteriormente, se ha realizado un estudio de mercado para la ciudad de Barcelona. En primer lugar, se ha comentado los aspectos del entorno que rodean a la ciudad, como el entorno económico, social, político, y enespecialel legislativo. En segundo lugar, se ha estudiado la demanda que tendría este tipo de servicio en Barcelona, comparando la demanda que tienen servicios similares en la ciudad de Madrid. También se ha realizado un estudio sobre el turismo que recibeBarcelona cada año. En tercer lugar, se ha enumerado a la posible competencia que tendría este tipo de servicio en Barcelona. Finalmente, se ha creado una tabla DAFO que contiene los puntos fuertes y puntos débiles del modelo de negocio.Después de realizar un estudio de mercado, se han propuesto variaciones para implementar en el modelo de negocio que se quiere aplicar en Barcelona para adaptarlo a las necesidades del entorno. Seguidamente, se ha procedido a definir el modelo de negocio en Barcelona, usando un estudio CANVAS, con laposterior comparación de este con el modelo de negocio de BIRD. Finalmente, se ha realizado un análisissobre la viabilidad de este modelo de negocio haciendo un estudio económico sobre la vida media de un patinete eléctrico, fijándonos en los ingresos y costes que tiene por trayecto realizado.