[CASTELLÀ] El presente proyecto tiene por objetivo el diseño de un plan estratégico de acondicionamiento para un entorno industrial determinado que permita a la empresa Francisco Albero S.A.U la identificación y definición de futuros proyectos de mejora mediante la utilización de herramientas Lean. Dicho plan estará enmarcado dentro de esta área de conocimiento, base teórica del proyecto, y vendrá condicionado también por las limitaciones particulares identificadas de este entorno. La elaboración de propuestas se realiza considerando las medidas más factibles y rentables para la empresa así como su alineación con el su plan estratégico de crecimiento. La estructuración de los estudios realizados toma como referencia el modelo “Informe A3” un modelo de gestión y calidad para la toma de decisiones y resolución de problemas, usualmente utilizado para desarrollar e implementar la cultura y filosofía de mejora continua Lean dentro de las organizaciones. Esta y otras herramientas han sido las utilizadas para el estudio y determinación de las necesidades del área de producción. Dada la falta de conocimiento al respecto, también se recurre al ‘feedback’ proporcionado por los miembros de esta área como gran fuente de información. El proyecto aborda las causas de las que deriva el estado actual y está enfocado sobre todo a aspectos relacionados con el proceso, el espacio, ambiente de trabajo y equipo. El valor de este proyecto reside, ante todo; en el fortalecimiento que supondría para la integración y motivación del equipo de trabajo. Aspectos muy importantes en un entorno en el que la mayor parte de la producción depende de una manufactura artesanal. No obstante, y pese a tratarse de un proyecto de transición, la implementación de este plan podría aun así suponer una cierta estimación de ganancias por lo que harían rentable el proyecto. El éxito del plan estratégico dependerá del grado de implicación de las personas involucradas así como también del seguimiento que se realice del mismo. Es por ello que, dado que no existe un objetivo cuantificable definido, se ha elaborado un KPI para evaluar el nivel de implementación hasta la adaptación total.

[ANGLÈS] The objective of the present project is the elaboration of a strategic plan for an industrial environment that allows the company Francisco Albero S.A.U the identification and definition of future improvement projects through using Lean tools. That plan will be related to this knowledge area, theoretical basis of the project, and will be conditioned by the particular limitations identified in this environment. The elaboration of proposals is made considering the most feasible and profitable measures for the company as well as their alignment with the strategic growth plan. The structure of the studies takes as a reference the model “A3 Report”, a management and quality model for decision making and problem solving, usually used to develop and implement the culture and philosophy of continuous improvement within the organizations. This and other tools have been used for the study and determination of the needs of the production area. Given the lack of knowledge in this regard, the feedback provided by the members of this area is also used as a great source of information. The project addresses the causes from which the current state derives and is focused mainly on aspects related to the process, space, work environment and equipment. The value of this project resides, first of all; in the strengthening that it would mean for the integration and motivation of the work team, very important aspects in an environment in which most of the production depends on an artisanal manufacturing. However, and despite being a transition project, the implementation of this plan could still suppose a certain estimate of profits for what would make the project profitable. The success of the strategic plan will depend on the degree of involvement of the people involved as well as on the follow-up of the same. For this reason, since there is no defined quantifiable objective, a KPI has been developed to evaluate the level of implementation until full adaptation.