El propòsit perseguit en l’estudi és la planificació, control i seguiment del desenvolupament dels projectes i de les comandes de producció d’una organització. Per aquesta raó, es vol crear o implantar un software-ERP per poder planificar els diferents projectes i comandes. En la organització està implantat un ERP que no deixa planificar i dificulta l’anàlisi i avaluació. Com a solució es buscarà un altre ERP que cobreixi aquestes necessitats. La metodologia emprada per buscar una solució està dividida en diferents fases. Primer s’han buscat els ERP més importants analitzant les aplicacions que contenen. Tot seguit, s’ha comprovat quins acomplien millor certes especificacions sol·licitades i, mitjançant un mètode de selecció, s’ha escollit el més adient. Després s’han desenvolupat varies aplicacions del software. El desenvolupament consisteix en crear una mostra d’un projecte i d’una comanda, desenvolupar una simulació d’aquests, preparar una formació, planificar una futura implantació i crear una enquesta de satisfacció de la utilitat del software. Els resultats obtinguts estan dividits en varies parts. En la viabilitat tècnica de l’estudi s’han comprovat l’acompliment de les especificacions i s’ha buscat solució a les no acomplertes. S’ha dissenyat un pressupost del cost d’implantació inicial i s’ha validat la inversió. S’han contemplat les afectacions mediambientals del projecte i s’ha intentat reduir l’impacte. Com a conclusions podem dir que tenim un èxit elevat en l’acompliment d’objectius de l’estudi i d’especificacions tècniques de l’estudi. Hi ha una enquesta que s’ha passat a un responsable de l’organització en la qual revalida una implantació futura de l’ERP. Llavors, es recomana implantar tot el software en l’organització. Una raó de pes és el gran nombre d’aplicacions del software escollit que són compatibles amb l’organització.