Son molts els factors que intervenen a una implementació d’un softwareERPa una empresa industrial. En aquest projectees preténplasmar,en un sol document, quina és la metodologia que hemseguitper poder realitzar un projecte d’aquetes característiques. Es descriu com hem portat a terme cada fase del projecte a la realitat, fent menció a exemples concrets. A més, està complementat amb la planificació temporal de lesdiferentsfases i un pressupost del projecte moltajustat ala realitat.Amb quines fases es composa el projecte? Què es fa a cadascuna de elles? Quan es tarda en completar? Quina inversió econòmicaha de fer l’empresaper implantar el ERP? Son algunes de les preguntes que pretenc respondre.La implementació que es descriu en aquest projecte, està basada ambuna implementació reala l’empresa Aleados del Cobre S.A. a mà de la consultoria nbGroup Soluciones de Negocio S.L. .El ERP que s’ha implantat és el “Microsoft Dynamics Navision”.