L’objecte d’aquest treball ha estat desenvolupar la creació i valoració de la viabilitat d’un centre esportiu exclusivament per el col·lectiu de la tercera edat al districte de Sarrià-Sant Gervasi, Barcelona. La idea de la creació d’un negoci d’aquest caire sorgeix de l’interès creixent de la societat de millorar tant la seva salut com la seva aparença física alhora del gran augment de gent de la tercera edat en el nostre país. El centre s’enfoca a qualsevol tipus d’activitats com són musculació, activitats dirigides en medi terrestre i aquàtic, cuidats d’estètica, prevenció, tractament i rehabilitació de lesions, entre d’altres. Tots orientats al col·lectiu de la tercera edat. L’elecció del districte de Sarrià-Sant Gervasi no ha estat aleatòria sinó que després de realitzar l’estudi de mercat s’ha observat que és el districte de Barcelona amb més poder adquisitiu i amb major nombre de persones de la tercera edat en relació la demografia local. El nostre públic objectiu, per tant, es troba acotat, afectat principalment pels factors demogràfics i econòmics. Analitzant el canvi social que es porta observant des de fa anys, en el que la preocupació per la salut i el benestar per el col·lectiu de la tercera edat està a l’ordre del dia, és un aspecte que afavorirà el nostre projecte. El fet que el 54,9% de la població major de 65 anys del districte de Sarrià-Sant Gervasi practiqui esport 3 cops per setmana junt amb l’àmplia oferta de serveis del nostre centre serà el gran punt fort del mateix. D’altre banda, el fet que l’índex de renta familiar sigui molt elevat envers els altres districtes i l’augment en 2.291 persones majors de 65 anys en els últims anys esdevindrà una oportunitat per el centre. Oposadament, la desconfiança i por per part del client a la novetat i l’elevada quota d’entrada al centre esdevindran un punt feble i factor amenaça. Per tant, la publicitat prendrà un paper vital en el nostre centre. La forma jurídica escollida és una SL o SRL tot i que la inversió inicial és molt elevada. El capital desenvolupat es realitzarà a través de l’aportació de dos socis, desenvolupant les funcions de soci capitalista i executiu. El pla de màrqueting ha estat dissenyat de tal forma que compleixi amb els objectius proposats, esdevenint del nostre centre,líder en els gimnasos del districte i de la ciutat. Les estratègies de promoció es centraran en captar la màxima atenció del clients potencials abans de l’apertura del centre, així com durant el primer any per tal de fidelitzar-los. Les fonts principals de publicitat i promoció seran els centres escolars, el centres de rehabilitació i les residències. L’equip humà del centre treballarà de forma continuada amb unes hores i funcions delimitades. El centre donarà treball a una totalitat de 15 persones a temps complert a excepció d’alguns llocs de treball específics alhora que tindrà dues empreses externes treballant al seu càrrec. Financerament, l’empresa patirà pèrdues a finals del primer any a causa de la gran inversió inicial i el nombre reduït de clients. El primer any es destinarà un total del 72,91% dels ingressos del centre en el personal i un 40,06% en despeses, finalitzant el primer any amb unes pèrdues de 13,93% en referència els ingressos anuals. En el segon any aquesta situació es veurà beneficiada per l’augment del nombre de clients al centre i es finalitzarà l’any amb guanys. Aquest segon any el percentatge destinat al personal es veurà reduït fins arribar a un 41,68% i les despeses variades en un 32,98% en funció dels ingressos anuals, finalitzant l’any amb uns guanys de 18,63 %. L’avaluació financera, en el seu conjunt, demostra que el projecte és rentable per la seva execució a partir del segon any.