dc.contributor |
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses |
dc.contributor |
Llopart Egea, Amadeo |
dc.contributor.author |
Poveda Santiago, Adrià |
dc.date |
2014-07 |
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/2099.1/25225 |
dc.language.iso |
spa |
dc.publisher |
Universitat Politècnica de Catalunya |
dc.rights |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.subject |
Àrees temàtiques de la UPC::Edificació::Gestió d’obres |
dc.subject |
Building--Superintendence |
dc.subject |
Construction industry --Management |
dc.subject |
Pràctica d'obra -- Catalunya -- Barcelona |
dc.subject |
Construcció -- Direcció d'obres |
dc.subject |
Indústria de la construcció -- Direcció i administració |
dc.title |
Estudio sobre la gestión de proyectos de construcción y comercialización de viviendas de una empresa promotora y constructora |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.description.abstract |
El trabajo que se presenta pretende ofrecer un planteamiento del método de funcionamiento de una
mediana empresa promotora y constructora de edificación residencial. Destaca los criterios innovadores
en la ejecución personalizada de cada vivienda a criterio del cliente, así como también en la metodología
de comercialización y marketing.
Por otro lado, los motivos que han promovido la elección de este trabajo han sido la actual importancia
de la figura de dirección y gestión de proyectos en el campo de la construcción a nivel internacional.
Así mismo, se ha querido consolidar los conceptos de las asignaturas académicas cursadas en el grado
universitario, tales como planificación y organización de obras, presupuestos y control de costes,
construcciones, y prevención de riesgos laborales entre otras.
En la estancia en la ejecución de obra, se han puesto en práctica temas estudiados como pueden ser la
realización y el seguimiento del planning, a fin de tener un conocimiento preciso del avance de la obra.
También han sido útiles los conocimientos económicos previos, a fin de plantear presupuestos,
mediciones, certificaciones y cierres mensuales.
Otro factor a añadir han sido los aspectos de seguridad y prevención, dado que en la ejecución de la
obra se ha realizado el control del libro de subcontratación, del libro de incidencias y reuniones de
coordinación con los recursos preventivos de cada una de las subcontratas.
Por lo que se refiere a la metodología utilizada, destacar que el hecho de estar realizando el proyecto en
dicha empresa, ha facilitado un seguimiento metódico, puntual y regular de la gestión de la obra y del
plazo de ejecución. |