El objeto de la presente investigación es ofrecer una herramienta objetiva que ayude a determinar cuáles deben ser las áreas de conocimiento mínimas que cualquier director de seguridad debería tener para ofrecer soluciones integrales de seguridad acordes a la visión panóptica que dicha responsabilidad le confiere. Asimismo, parecería razonable que la estructura funcional del departamento de seguridad corporativa fuera una réplica, a grandes rasgos y en la medida de lo posible, de dichas áreas de conocimiento que he bautizado como los pilares de la seguridad corporativa. A tenor de lo que en el pasado reciente nos ha brindado la seguridad privada, existe una creencia más que arraigada en la sociedad española que pasa por asociar directamente, como si de un acto reflejo se tratara, la seguridad privada con el vigilante de seguridad y alguna que otra medida de seguridad adicional. Nada más lejos de la realidad, con sólo una somera aproximación a la parva normativa sectorial, se infiere que tal creencia es una interpretación deletérea del concepto de seguridad privada. Esta afirmación no es óbice para asumir que, efectivamente, la seguridad física es una de las actividades troncales de la seguridad privada y que por lo tanto se configura como uno de los pilares que la sustentan. No obstante lo dicho, se pretende analizar si sólo un pilar basta para aguantar la concepción de seguridad privada que la sociedad del presente y del futuro demandan o si bien necesita de más pilares para sustentarse.