Aquest article és fruit de la tesi: «La formació a les organitzacions: una perspectiva des del disseny organitzatiu de Mintzberg», que es va realitzar dins de la línia de recerca sobre «Em­presa i Formació» al Departament d'Organització d'Empreses de la Universitat Politecnica de Catalunya» durant el curs 2000-2001. La tesi va analitzar la relació que existeix entre la formació i l' estructura organitzativa de !'empresa, seguint el model de Mintzberg. L'estudi es va recalzar en un important treball de camp que va consistir en una mostra de 381 empreses amb seu a Catalunya, amb més de 250 treballadors i una facturació superior als 4.000 milions de pessetes.1 El qüestionari va ser contestat per 106 de les 381 empreses, que sig­nifica un índex de resposta del 27,8% amb un nivell de confiarn;:a del 95,5%. Es van elegir empreses d'aquestes característiques, ja que per la seva dimensió, infraes­tructura i mitjans, es donen les condicions adequades per a !'existencia d'un departament de formació amb capacitat per desenvolupar una política de formació propia. En aquest article detallarem, en primer lloc, algunes dades generals i descriptives de les empreses de la mostra. A continuació ens centrarem en l'estudi deis nivells organitzatius de la formació en relació a la dependencia jerarquica i finalment la implicació deis departaments en la gestió de la formació.