La flexibilidad laboral

Abstract

La flexibilidad del trabajo es hoy la gran estrategia de las empresas frente a una competitividad mucho más global que hace décadas. Las incertidumbres se han acumulado sobre el mercado y la tecnología -factores no tan fáciles de controlar y mantener como antes- lo que ha llevado a las empresas a centrar sus certidumbres sobre lo que mejor pueden controlar localmente, el factor trabajo. Como consecuencia, esta disponibilidad requerida en horas de trabajo, salarios, contratos, que llamamos flexibilidad, se convierte en incertidumbre para los trabajadores. La más evidente está en la inestabilidad de sus empleos. Por ello la estrategia de flexibilidad tiene dos caras: una económica la otra política. En términos económicos la flexibilidad permite controlar mejor los costes de la producción, mientras que en términos políticos lo que se consigue es controlar mejor las demandas de los trabajadores y de sus organizaciones.

Work flexibility is today the most important strategy of companies in front of a competition much more global as it was decades ago. Uncertainties acumulate on market and technology -as factors more difficult to be controled as in the past- what is the reason to companies to move control and new certainties over the third factor they manage localy, the work. As a consequence this demanded availability in hours, salaries, contracts, called flexibility, turns into uncertainty to workers, being most evident as instability of employment. This is the reason why flexibility is a double-faced strategy. In economic terms flexibility allows to controle better costs of production whereas in political terms it controles demands from workers and their organisations.