Construction management d'un edifici plurifamiliar: C/ Gabriel i Galan, 17, Barcelona

Abstract

La realització d’aquest projecte, té com a finalitat oferir una visió completa d’una execució en una obra de rehabilitació, aplicant un model de gestió que incorpora la figura emergent del Construction Manager (CM). La gestió de la obra és total, amb una rehabilitació d’un edifici plurifamiliar entre mitgeres per ús final de venda al públic i amb una fase del 60% aproximadament d’edifici executat en anterior promotor, fins a la seva finalització de la obra al 100%. El projecte consta de tres documents, el primer és la part central, el segon els annexes corresponents als punts desenvolupats al primer document. Tanmateix, s’adjunta al final com a tercer document un cd amb tota la informació en pdf. El document central disposa d’un guió de tots els punts fonamentals, que formen part de la evolució general en l’execució de la obra. En cada apartat l’objectiu és donar tota la màxima informació amb una vessant teòrica per contrastar amb la realitat aplicada en obra, amb especial èmfasi en cada punt d’unes conclusions que s’extreuen. Es marca una pauta per transmetre la informació amb un format molt visual i amb ús de quadres resum de part teòrica i pràctica; la idea és garantir una visió clara i entenedora per a qualsevol professional tècnic, on es manté, amb una explicació detallada de gràfics, quadres (format Excel, documents en plantilles personalitzades en Word, fotografies,..) i altres documents per facilitar la comprensió de l’objectiu de la gestió integrada com a CM. El segon document, conté els annexes de tots els punts desenvolupats en el document base, amb un grau d’exposició més detallat. El tercer document conté el cd. Des del punt de vista personal, s’ha aconseguit un doble resultat, on ha estat un repte realitzar i donar format en aquest projecte, i ser a la vegada, la primera obra realitzada com a professional lliberal exercint pròpiament com a CM. Cal donar singularitat a l’aplicació real d’un sistema de gestió, on personalment hi crec (sistema d’estandardització) com a possible alternativa i millor funcionament respecte mètodes tradicionals, i permetre en el temps actuals de marc de crisi immobiliària a que estem sotmesos, on és fonamental avui en dia, reinventar-se per millorar i innovar la gestió de la construcció. Cal aprendre dels errors del passat per millorar en el present immediat i garantir el futur.