Optimització de l'estoc com a eina per a la millora de processos i operacions

Abstract

Aquest projecte final de màster (PFM) neix arrel de l’anàlisi del model i paràmetres del sistema de reaprovisionament d’una empresa de distribució de materials de construcció. L’objectiu d’aquest projecte és cercar el millor aprofitament dels recursos humans, tecnològics i de capital amb els que compta l’empresa. Aquest millor aprofitament, inevitablement passa per una correcta gestió dels propis processos que composen la seva estructura logística de l’empresa i per una bona gestió del seu principal actiu, l’estoc. Així dons, aquest projecte s’ha estructurat al voltant de l’estoc i de la seva optimització. Una vegada caracteritzada l’empresa i els principals elements de la seva cadena d’aprovisionament (capítol 3), es presenta l’actualització del model de reaprovisionament, fruit de l’anàlisi del model anterior (capítol 4) per a continuació descriure els principals canvis en les operacions/processos de l’empresa amb l’objectiu de mantenir, o fins i tot incrementar, el nivell de servei de l’empresa amb una reducció de l'estoc mitjà (capítol 5).