Estudio para uso de técnicas del Lean Manufacturing en una empresa del sector de la automoción

Abstract

Aquest projecte es basa en l'aplicació d'una de les eines del Lean Manufacturing per a reduir el temps de canvi en el procés de LoadTesting. L'objectiu del projecte és reduir el temps de canvi 2 minuts, per a això, se seguirà la metodologia de l'eina SMED. Aquest projecte està separat en dues fases. En la primera fase, es busca reduir el temps de canvi sense realitzar cap inversió econòmica. Per a això es realitza un estudi per a analitzar les operacions i els temps de canvi de la situació inicial. La reducció de temps en aquesta primera fase es duu a terme a través d'un canvi en el mètode operatiu de canvi que inclou una reestructuració de les operacions i la reducció de temps d'aquestes. En la segona fase, es proposen idees de millora per a poder reduir el temps de les operacions internes. A diferència de la primera fase, per a reduir aquests temps s'apliquen millores que comporten una despesa per a l'empresa. S'estudia la viabilitat d'aquestes propostes i s'implementaran en la línia de producció. En totes dues fases es realitza un estudi per a veure l'impacte de l'eina SMED en el temps de canvi de referència.

Este proyecto se basa en la aplicación de una de las herramientas del Lean Manufacturing para reducir el tiempo de cambio en el proceso de Load Testing. El objetivo del proyecto es reducir el tiempo de cambio 2 minutos, para ello, se seguirá la metodología de la herramienta SMED. Este proyecto está separado en dos fases. En la primera fase, se busca reducir el tiempo de cambio sin realizar ninguna inversión económica. Para ello se realiza un estudio para analizar las operaciones y los tiempos de cambio de la situación inicial. La reducción de tiempo en esta primera fase se lleva a cabo a través de un cambio en el método operativo de cambio que incluye una reestructuración de las operaciones y la reducción de tiempo de estas. En la segunda fase, se proponen ideas de mejora para poder reducir el tiempo de las operaciones internas. A diferencia de la primera fase, para reducir estos tiempos se aplican mejoras que conllevan un gasto para la empresa. Se estudia la viabilidad de estas propuestas y se implementarán en la línea de producción. En ambas fases se realiza un estudio para ver el impacto de la herramienta SMED en el tiempo de cambio de referencia.

This project relies on applying one of the Lean Manufacturing tools to reduce change time in the Load Testing process. The objective of the project is to reduce the change time by 2 minutes, for this purpose, the methodology of the SMED tool will be followed. This project is separated into two phases. In the first phase, we seek to reduce the time of change without making any economic investment. To this end, a study is carried out to analyse the operations and the times of change of the initial situation. The time reduction in this first phase is carried out through a change in the operational method of change that includes a restructuring of operations and the reduction of theses. In the second phase, ideas for improvement are proposed to reduce the time of internal operations. Unlike the first phase, to reduce these times there are improvements that involve an expense for the company. The feasibility of these proposals is studied and implemented on the production line. In both phases a study is carried out to see the impact of the SMED tool on the reference change time.