Diseño de un cuadro de mando para el control y la mejora de una empresa de transporte terrestre de paquetería industrial

dc.contributor
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
dc.contributor
Ilzarbe Izquierdo, Laura
dc.contributor.author
Rodrigo Barnés, Albert
dc.date.issued
2022-05-03
dc.identifier
https://hdl.handle.net/2117/373494
dc.identifier
ETSEIB-240.165610
dc.description.abstract
La medición de procesos y actividades mediante KPIs (indicadores clave de desempeño) permite comprender las capacidades de rendimiento y oportunidades de mejora de las organizaciones. Los KPI sirven para evaluar el desempeño de la empresa y permiten definir y medir el progreso hacia los objetivos definidos. En la creciente competencia entre compañías y en el reto medioambiental, las empresas ven en el transporte la necesidad de reducir costes y crear un sistema de logístico más eficiente. La monitorización de los procesos es importante, porque si podemos medir el rendimiento de las actividades, estas podrán ser mejorados en un futuro. La medición de los procesos y las actividades mediante indicadores clave de rendimiento se utilizan para evaluar el estado de las operaciones logísticas. De la misma forma, los KPI permiten identificar las áreas débiles y definir las áreas de mejoras acorde con los objetivos organizacionales. La monitorización de las actividades logísticas y su medición es clave para caracterizar los procesos del transporte de mercancías, así como para apoyar la toma de decisiones a los distintos niveles de gestión empresarial. Para proporcionar un apoyo en la toma de decisiones, los gestores necesitan un conjunto de medidas clave que representen los diferentes requisitos, objetivos, uso de recursos y capacidades de las organizaciones. El proyecto presentado en este documento tiene como objetivo desarrollar una herramienta de medición genérica del rendimiento de la logística del transporte. Esta herramienta está pensada para que se use como soporte a la toma de decisiones sobre los distintos procesos operacionales a varios niveles de gestión empresarial. A lo largo del proyecto se definen los indicadores necesarios para monitorizar los procesos del transporte terrestre por grupaje para, posteriormente, presentarlos en forma de cuadro de mando para su control y mejora. Finalmente, se valida el instrumento de control con profesionales del transporte
dc.format
application/pdf
dc.format
application/pdf
dc.language
spa
dc.publisher
Universitat Politècnica de Catalunya
dc.rights
Restricted access - author's decision
dc.subject
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
dc.subject
Business logistics
dc.subject
Freight and freightage
dc.subject
Métricas
dc.subject
Scorecard
dc.subject
Dashboard
dc.subject
Key performance indicator (KPI)
dc.subject
Indicadores
dc.subject
Eliminación de desperdicios
dc.subject
Mejora continua
dc.subject
Grupaje
dc.subject
Paquetería industrial
dc.subject
Panel de control
dc.subject
Cuadro de mando
dc.subject
Kaizen
dc.subject
Logística
dc.subject
Logística (Indústria)
dc.subject
Transport de mercaderies
dc.title
Diseño de un cuadro de mando para el control y la mejora de una empresa de transporte terrestre de paquetería industrial
dc.type
Master thesis


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