Diseño de un modelo de gestión de proyectos constructivos de reformas bajo principios de Lean Contruction

Abstract

Actualmente el sector de la construcción enfrenta cada vez más desafíos en la gestión de proyectos para alcanzar la reducción de costos, aumentar productividad, cumplir con regulaciones cada vez más estrictas y adoptar prácticas más sostenibles. Por ello, el empleo de metodología de gestión dentro de las que se encuentran las Normas ISO, La Guía del PMBOK y Lean Construction es imprescindible en aras de mejorar la eficacia y eficiencia en la gestión de proyectos y de la organización. Siendo Asset Management una empresa destacada dentro del sector inmobiliario en España, que ha desarrollado varios proyectos de reforma para el reposicionamiento de sus propiedades en los últimos años, resultó pertinente un análisis de su situación actual en cuanto a la gestión de sus proyectos de reforma. A partir de este diagnóstico realizado, donde se resumieron las características de la empresa y se detectaron las áreas críticas en cuanto a la gestión, fue desarrollado un sistema de gestión integrado. Dicho sistema permitirá potenciar la competitividad de la organización en un mercado cada vez más exigente, y a su vez, generará un valor añadido tanto para la propia empresa como para sus stakeholders. Para alcanzar los resultados de este trabajo se utilizó una metodología secuencial, dividida en tres fases: revisión literaria, diagnóstico y propuesta.