Optimització i implementació de millores en el sistema d’emmagatzematge per a una empresa de fabricació i comercialització de cables

Abstract

This Final Degree Project focuses on the study and implementation of technological and organizational improvements in the storage system of the fictitious company Cables Industrials, S.L., created for academic purposes but based on a real case in the electric cable manufacturing sector. The main objective is to optimize logistics efficiency and ensure material traceability through the digitalization of processes. The project proposes three main lines of action: the reorganization of the warehouse following Lean Manufacturing principles, the migration of the ERP system from Microsoft Dynamics NAV to Business Central, and the implementation of QR codes to improve stock control. The results were analyzed using defined KPI indicators such as inventory differences, location times, and labeling errors. The findings show a 60% improvement in inventory accuracy, a 47% reduction in location time, and a 57% decrease in labeling errors. These outcomes demonstrate the overall optimization of the logistics management system. Finally, the ROI analysis confirms that the project generates positive results and profitability in the medium term. Overall, it can be concluded that full digitalization and staff training are key factors in achieving modern, safe, and sustainable logistics management capable of adapting to the challenges of Industry 4.0.

This Final Degree Project focuses on the study and implementation of technological and organizational improvements in the storage system of the fictitious company Cables Industrials, S.L., created for academic purposes but based on a real case in the electric cable manufacturing sector. The main objective is to optimize logistics efficiency and ensure material traceability through the digitalization of processes. The project proposes three main lines of action: the reorganization of the warehouse following Lean Manufacturing principles, the migration of the ERP system from Microsoft Dynamics NAV to Business Central, and the implementation of QR codes to improve stock control. The results were analyzed using defined KPI indicators such as inventory differences, location times, and labeling errors. The findings show a 60% improvement in inventory accuracy, a 47% reduction in location time, and a 57% decrease in labeling errors. These outcomes demonstrate the overall optimization of the logistics management system. Finally, the ROI analysis confirms that the project generates positive results and profitability in the medium term. Overall, it can be concluded that full digitalization and staff training are key factors in achieving modern, safe, and sustainable logistics management capable of adapting to the challenges of Industry 4.0.

El present Treball de Fi de Grau se centra en l’estudi i l’aplicació de millores tecnològiques i organitzatives al sistema d’emmagatzematge de l’empresa fictícia Cables Industrials, S. L., creada amb finalitats acadèmiques però basada en un cas real del sector de la fabricació de cables elèctrics. L’objectiu principal és optimitzar l’eficiència logística i garantir la traçabilitat dels materials mitjançant la digitalització dels processos. El projecte proposa tres línies d’actuació: la reorganització del magatzem seguint la filosofia Lean Manufacturing, la migració del sistema ERP Microsoft Dynamics NAV a Business Central i la implantació de codis QR per millorar el control d’estoc. S’han analitzat els resultats obtinguts mitjançant la definició d’indicadors KPI, com ara la diferència de l’inventari, els temps de localització i els errors d’etiquetatge. Els resultats mostren una millora del 60% en les diferències d’inventari, una reducció del 47% en el temps de localització i una disminució dels errors d’etiquetatge del 57%. Aquests fets evidencien l’optimització global del sistema de gestió logística. Finalment, l’anàlisi del ROI demostra que el projecte genera resultats positius i rendibilitat a mitjà termini. En conjunt, es conclou que la digitalització integral i la formació del personal són elements fonamentals per assolir una gestió logística moderna, segura i sostenible, capaç d’adaptar-se als reptes de la Indústria 4.0.