dc.contributor.author
Huertas Roig, Asunción
dc.contributor.author
Oliveira dos Santos, Andrea
dc.contributor.author
Balagué López, Nora
dc.date.accessioned
2024-06-14T09:45:09Z
dc.date.available
2024-06-14T09:45:09Z
dc.date.issued
2021-03-12
dc.identifier
http://hdl.handle.net/10256/21364
dc.identifier.uri
https://hdl.handle.net/10256/21364
dc.description.abstract
Terrorist attacks have a negative impact on destination image, affecting their
tourism demand and generating a crisis in the tourism sector. The objective
of this article is to investigate how the Destination Marketing Organizations
(DMOs) of London, Manchester and Paris managed the crisis during and
after the terrorist attacks of 2017 from a Public Relations perspective. A content analysis method of the tweets published in the official account profiles
of said destinations was carried out during the 30 days that followed the terrorist attacks. Based on the existing literature on crisis communication, an
analysis template was developed that analysed the timing, format and content of the tweets, as well as the reactions they generated in the public. The
results indicate that the 3 DMOs focused their communication efforts on
the dissemination of messages to promote tourism in the region in order to
manage the crisis, but despite the fact that the public want to be informed
when an attack occurs to understand what happened and feel safe, DMOs
communicated little or nothing about what happened in the attack. In addition, the tweets that reported on the management of the attack carried out
and the protection of stakeholders were the ones that obtained the greatest reactions among the public. The main contributions of the study are the
analysis template created for the analysis of destinations’ crisis communication and the fact that public value the information received about the attack and the protection management carried out by the DMOs
dc.description.abstract
Los atentados terroristas suponen crisis para los destinos turísticos. Por ello, el objetivo de este artículo es verificar cómo las Organizaciones de Marketing de los Destinos de Londres, Manchester y París (OMDs) gestionaron dicha crisis durante y después de los atentados en 2017, desde una perspectiva de las Relaciones Públicas. Para ello, se realizó un análisis de contenido de los tuits publicados en las cuentas oficiales de los destinos a lo largo de 30 días tras los atentados terroristas. Los resultados muestran que las 3 OMDs centraron sus esfuerzos comunicativos en la difusión de contenidos de promoción turística para gestionar la crisis, pero comunicaron poco o nada lo ocurrido en el atentado. Asimismo, las Organizaciones de Marketing de los Destinos apostaron por imágenes fijas y textos como recursos de información para difundir sus contenidos
dc.description.abstract
Os atentados terroristas supõem um impacto negativo na imagem dos destinos, que afeta a sua demanda turística e gera uma crise no setor turístico.
Por isso, o objetivo deste artigo é verificar como as organizações de marketing de destinos (OMD) de Londres, Manchester e Paris gerenciaram essa
crise durante e após os atentados em 2017 a partir de uma perspectiva das
relações públicas. Para isso, realizou-se uma análise de conteúdo dos tuítes
publicados nas contas oficiais dos destinos ao longo de 30 dias depois dos
atentados terroristas. A partir da literatura existente sobre comunicação de
crise, elaborou-se um formulário de análise que analisou o timming, o formato e o conteúdo dos tuítes, bem como as reações que geraram nos públicos. Os resultados mostram que as três OMD centraram seus esforços
comunicativos na difusão de conteúdos de promoção turística para gerenciar a crise, mas, apesar de os públicos desejarem estar informados quando
acontece um atentado para entender o ocorrido e se sentirem seguros, as
OMD comunicaram pouco ou nada sobre o tema. Além disso, os tuítes que
informaram sobre o gerenciamento do atentado realizado e a proteção aos
stakeholders foram os que obtiveram maiores reações entre os públicos. As
principais contribuições do estudo são o formulário de análise criado para
a análise da comunicação de crise dos destinos e ter demonstrado que os
públicos valorizam a informação recebida sobre o atentado e o gerenciamento de proteção realizada por parte das OMD
dc.format
application/pdf
dc.publisher
Universidad de La Sabana (Chía, Colombia). Facultad de Comunicación
dc.relation
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/10.5294/pacla.2021.24.1.6
dc.relation
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/issn/0122-8285
dc.relation
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/eissn/2027-534X
dc.rights
Attribution-ShareAlike 4.0 International
dc.rights
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
dc.rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source
Palabra Clave, 2021, vol. 24, núm. 1, p. e2416.
dc.source
Articles publicats (D-FLC)
dc.subject
Terrorisme -- Cobertura periodística
dc.subject
Terrorism -- Press coverage
dc.subject
Turisme -- Xarxes socials
dc.subject
Tourism -- Social networks
dc.subject
Relacions públiques
dc.subject
Public relations
dc.title
Rol de las relaciones públicas en los destinos turísticos que sufren atentados terroristas: análisis de la comunicación de crisis realizada en Londres, Mánchester y París tras los atentados de 2017
dc.type
info:eu-repo/semantics/article
dc.type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion