Planificació basada en escenaris i sumulacions del Model Operatiu Dirigit per la Demanda

Abstract

El món de la gestió empresarial és un món que està en constant evolució, i és per aquest motiu que s'ha d'estar al dia de les novetats. En tot moment emergeixen noves metodologies disruptives que canvien la forma del joc. En aquest cas, el projecte s'enquadra en un nou model de negoci dirigit per la demanda. Aquest model de negoci canvia el paradigma convencional centrat en subministrament i costos, per un altre centrat en la demanda i flux d'informació i materials. A través d'un estudi de factors com: la llista de materials dels productes, la variabilitat de la demanda i subministrament que rep l'empresa, els temps de moviment de productes o la complexitat en les operacions internes; s'aconsegueix crear un disseny que desacobla en diferents parts tota la logística interna. Així, l'empresa és capaç d'adaptar-se contínuament a una cadena de subministrament cada vegada més complexa i volàtil. El Demand Driven Institute, institució formadora d'aquest nou model, marca uns criteris per definir si una companyia compleix els requisits per a ser totalment guiada per la demanda. Un d'aquests requisits és la capacitat de realitzar projeccions o simulacions de l'estat d'inventari en un període futur. Aleshores, a partir d'aquesta projecció és possible extreure diverses conclusions sobre les necessitats del negoci a més a més d'un pla previ d'actuació. Així doncs, aquest document detalla el procés d'implementació d'un conjunt de millores en un simulador de negoci dirigit per la demanda. La implementació és en Odoo, un ERP de codi obert utilitzat per milers d'empreses arreu del món.

The world of business management is a world that is constantly evolving, and it is for this reason that you must be up to date with what is new. New disruptive methodologies are emerging at all times, changing the shape of the game. In this case, the project is part of a new business model driven by demand. This business model changes the conventional paradigm focused on supply and costs, for another focused on the demand and flow of information and materials. Through a study of factors such as: the list of materials of the products, the variability of the demand and supply received by the company, product lead times or complexity in internal operations; it is possible to create a design that decouples all the internal logistics in different parts. Thus, the company can continuously adapt to an increasingly complex and volatile supply chain. The Demand Driven Institute, the institution that created this new model, establishes criteria to define whether a company meets the requirements to be fully demand-driven. One of these requirements is the ability to make projections or simulations of the inventory status in a future period. Then, from this projection it is possible to draw various conclusions about the needs of the business, in addition to a previous plan of action. Thus, this document details the implementation process of a set of improvements in a demand-driven business simulator. The implementation is in Odoo, an open source ERP used by thousands of companies around the world.